安瀾公司:從“執(zhí)行者”到“經(jīng)營者” ——安瀾公司電氣分廠“阿米巴”改革激活全員效能
近日,安瀾電力電氣分廠以公司推行“阿米巴”經(jīng)營模式為契機,圍繞40臺匯流柜生產任務開展試點,通過組織重構、機制創(chuàng)新與文化建設,有效激發(fā)一線活力,生產效率實現(xiàn)突破性提升。本次改革將原班組重組為3個獨立核算的阿米巴小組,實行自主管理、動態(tài)調度,推動分廠由“被動執(zhí)行”向“主動經(jīng)營”轉變。試點工作引入“項目池—能力匹配—動態(tài)調度”機制,每日發(fā)布生產任務,由各小組依據(jù)產能與專長主動“搶單”,實現(xiàn)資源靈活配置。同...
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